In de zorg is er veel aanleiding om aandacht te geven aan het thema duurzaamheid en energiebesparing. Een kostenbesparing door energiebesparing is steeds lucratiever bij stijgende energieprijzen en krapper wordende budgetten; stakeholders worden steeds meer gevoelig voor presentaties op het gebied van duurzaamheid; het thema kan onderdeel zijn van de invulling van de maatschappelijke rol die bij toenemende marktwerking steeds verder onder druk staat.

Met een korte scan wordt in kaart gebracht op welke onderdelen energiebesparing kan worden gerealiseerd en met welke stakeholders een positieverbetering kan worden gerealiseerd. Bij energiebesparing wordt hoofdzakelijk naar gedragverandering en kleine of afwendbare maatregelen gekeken. Bij positieverbetering worden ook operationele consequenties in kaart gebracht. De input wordt verzameld middels interviews waarmee betrokkenheid van medewerkers wordt gecreëerd. Op basis van de scan worden ambities gedefinieerd voor energiebesparing en positieverbetering die in twee effectieve vervolgstappen worden geïmplementeerd.

De aanpak garandeert dat in kleine en realistische stappen de mogelijkheden voor energiebesparing en positieverbetering worden geïdentificeerd en gerealiseerd. De organisatie wordt hierbij inhoudelijk betrokken, maar operationeel zo veel mogelijk ontlast.