Het visieproces stelt uw organisatie in staat om zelf een gedegen visie en beleid op te stellen ten aanzien van het thema duurzaamheid en energiegebruik.

Een geselecteerde groep beleidsmakers gaat met het onderwerp aan het werk. In meerdere sessie wordt relevante en toegepaste kennis aangereikt die door deelnemers gezamenlijk tot een gedeelde visie wordt verwerkt. De interactie en het opstellen van het visiedocument wordt procesmatig begeleid door een participatief proces specialist om positieve samenwerking en focus op de inhoud te stimuleren.

Doel is om middels inspirerende sessies tot een visie en beleidaanzet te komen die door de organisatie zelf is opgesteld is, door deelnemers wordt gedeeld en uitgedragen en gebaseerd is op kennis van zaken. Dit geeft het kader voor verdere stappen en de betrokkenheid in de organisatie voor daadwerkelijke implementatie.

Benefits Visievorming
Een participatief visieproces betrekt sleutelfiguren uit de organisatie bij het opstellen van een visie en beleid en zet hierbij relevante kennis als belangrijk middel in. Een dergelijke opzet doet weliswaar een beroep op individuele medewerkers, maar heeft grote waarde wanneer;

• Discussies in het algemeen of op dit onderwerp in het bijzonder niet op basis van kennis worden gevoerd, waardoor besluitvorming wordt belemmerd door irrationele of politieke factoren
• Op plaatsen binnen de organisatie al belangrijke eerste stappen worden gezet, maar er geen platform is om hier organisatie breed op te kapitaliseren
• Wanneer het belang en de urgentie van het onderwerp voor de organisatie en haar omgeving groot zijn en waardoor snel en gezamenlijk handelen gewenst is
• De verschillende organisatie onderdelen relatief ver van elkaar af staan en niet gewend zijn om breed en multi-disciplinair te werken
• Implementatie van plannen van extern adviseurs of de directie vaak moeizaam verloopt. Het proces voorziet in betrokkenheid en eigendom van de uitkomsten
• Niemand binnen de organisatie het initiatief wil nemen omdat de urgentie, mogelijkheden en verantwoordelijkheden nog relatief onduidelijk zijn
• De organisatie op andere vlakken onder druk van stakeholders staat vanwege een (maatschappelijk) ongewenst situatie. Er kan een alternatief podium gecreëerd worden waar de organisatie positief resultaat kan halen

Inhoud Visievorming
Voor een visieproces wordt de inhoud op maat geselecteerd en in de context van het proces aangeboden. Uitgangspunt is om op alle relevante dimensie relevante kennis aan te reiken op basis waarvan deelnemers visie en beleid kunnen bepalen. Drie bronnen zijn hiervoor beschikbaar;

• Interne kennis; wat gebeurt er al binnen de organisatie en wat voor een kennis is er al beschikbaar
• Externe kennis; specialisten kunnen worden uitgenodigd om een dimensie in te brengen
• Pure&Profit kennis; veel basis kennis is bij Pure&Profit beschikbaar en wordt aan het proces ten dienst gesteld.

Opzet en kosten Visievorming
De opzet en de inhoud van het participatief proces wordt op maat gemaakt. De kosten zijn om deze reden niet standaard te schatten. Een participatief proces is in een aantal van de eerder geschetste situaties van grootte waarde en kan een positief effect hebben op facetten breder dan alleen duurzaamheid. Deze benefits moeten zorgvuldig worden afgewogen omdat er zowel kosten als tijd van medewerkers tegenover staan.